談創造力（creativity）
有一天和一個蘋果瘋的朋友聊天，他說今年最有創意的東西是白色的i Phone，我差點沒吐血。不過這倒解釋了為什麼在滿口創新、創造的世界中會沒創意到這步田地。
當創造力一詞被商業界挾持後，我們就看不到真正有創意的東西了。為什麼會這樣呢？
因為對於商人來說，新的東西並不是他們追求的目標，他們的目標是獲利，除了獲利以外其他都是手段，哪個手段能賺大錢，他們就會使用。如果說求新求變會讓商人獲利的話，說不定這個世界會有趣一點。偏偏創新不但不能讓商人賺錢，反倒會讓公司賠錢。最近有兩個法國學者(一個是社會學家，一個是商業歷史學家)出了一本書叫做《偉大的企業家都嗜血？》主要在打破我們傳統上對於企業家的正面形象--勇敢、創新、聰明。有趣的是他們的資料來源是32位有詳細傳記的成功企業家，他們從這些傳記中理出企業家的真本性其實不愛創新且又保守的一蹋糊塗。因為創新其實是高成本和高風險的事業，需要長遠的時間才能看到成效，所以大部分的企業家都不是靠創新賺錢的，而是靠各種商業的掠奪行為來壯大自己。並在自身夠強壯後才偶爾發展新東西以期待拉高與競爭者之間的差距。我的iFriend這時候又要插話了：就算你沒有辦法體會白色iPhone的智慧，那總不能否認賈伯斯帶領整個蘋果釋放出來的驚奇與創意吧？但是細想，賈伯斯現在主推的東西哪一個是之前沒有想到過的？很薄的筆電、很順的觸控螢幕、很大又很順的觸控螢幕、把這些很薄（或是很厚i book）的筆電和很順、或是很大又很順的觸控螢幕做完美的同步處理，這些功能早就是料想中的玩藝兒，與其說賈伯斯是一個創意十足的魔術師，稱他為實現想法的厲害工程師可能更為恰當。回過頭來看，創造力一定要和沒創意的商業行為綁在一起嗎？當然不用，而且是一定不能。就像大師 Eco 所認為的，「創造力活動」不但要推陳出新，發明前所未見的點子與事物，而且是在長遠的時間中能夠被人類社會清楚認出其優點並且接受與採用，創造力活動的結果要是全人類共同的寶藏，大家都可以利用，而不為個人的商業利益壟斷。如此理解，創造力才不會成為商業力量的人質，一天到晚用不同的乏味變裝要你用口袋中的勞力把他們贖回來。
延伸閱讀：
陽森 財訊雜誌(375)：掠食、保守，企業家的真本性
Umberto Eco 倒退的年代 諾博托.柏畢歐：重新審視博學之士的命運
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